Авто бізнес

Дэйв принял решение покинуть компанию, в которой он знал, как добиться успеха, во имя неизведанной территории, где жизнь развивалась подругам правилам. Изучение новой корпоративной культуры и стиля работы управленцев на новом месте заняло у него значительное время, которое вместо этого могло бы быть потрачено на достижение

Спустя полгода сделка по приобретению новых активов была завершена. Но год, который последовал за этим, не оправдал ожиданий Фреда. Резко упала эффективность работы основной компании. Были сорваны планы продаж и не выполнены задания по производству практически всего ассортимента. Серьезной проблемой стал и клиентский сервис, что привело к возобновлению

Руководитель отдела кадров заметил, что возросший уровень стресса приведет к массовому нервному и физическому «самосожжению» управленцев и увеличению текучести кадров. Остальные топ-менеджеры согласились с этим мнением. Фред не спорил и не пытался убедить коллег в ценности планируемой сделки. Он радовался, что они озвучивают свои мнения и сомнения, но инстинктивно чувствовал, что какую-то тему его помощники стараются обойти стороной.

В конце второго дня семинара, после весьма плодотворного обсуждения текущих рабочих проблем, Фред впервые упомянул о готовящемся поглощении. Первой реакцией на его слова было глубокое молчание. Фред попытался заполнить паузу рассказом о том, как слияние даст возможность объеденному ассортименту обеих компаний расширить присутствие их корпорации на рынке, какие заводы

Фред довел до сведения коллег, что хотел бы приобрести новые производственные линии. Он ссылался на то, что его убедило в этом общение с руководителями розничных сетей. Чтобы гарантировать себе поддержку тех членов его команды, которые считали столь решительный шаг преждевременным, он убедил комитет совета директоров по компенсационным выплатам дать ряду топ-менеджеров компании возможность