Парадокс помощи

Большинство моих респондентов активно искали помощи и содействия. Некоторые стремились неформально побеседовать с прежними руководителями. Другие обращались к преподавателям, учившим их когда-то в бизнес-школах. Были и такие, что шли за консультациями к знакомым руководителям юридических и консалтинговых компаний, членам советов директоров, коллегам, подчиненным, женам и друзьям. На первый

Читати далі

Почему даже опытные руководители нуждаются в рекомендациях?

А нужна ли консультативная помощь в ходе реформ вообще? В тех случаях, когда перемены происходят одновременно в нескольких взаимосвязанных отделах, подразделениях и на нескольких уровнях компании – определенно да. Рекомендации и советы необходимы и тогда, когда отсутствует уверенность в правильности принимаемых решений, которые могут иметь

Читати далі

Управление самим собой

Еще одной важнейшей задачей опрошенных руководителей было управление собственной жизнью. Необходимо было так адаптировать собственный темперамент, энергию, организацию рабочего дня, жизненные приоритеты и отношения с близкими, чтобы высвободить время, не попадать в излишне стрессовые ситуации и быть в состоянии довести до конца намеченную программу перестройки компании. Вне зависимости от стажа предшествующей работы на руководящих должностях, все опрошенные испытывали в первые

Читати далі

Достижение трудных компромиссов

Большинство моих респондентов были и остаются высоко-профессиональными руководителями с великолепными послужными списками, многократно с успехом решавшими вопросы вывода вверенных им корпораций на самый высокий уровень. Но все они после новых назначений оказались на «неведомой земле», окруженные агрессивными и жесткими конкурентами и искушенными, требовательными заказчиками. При этом путь снижения качества для уменьшения цены товара был для них закрыт,

Читати далі

Проблемы, неразрывно связанные с реформированием организаций

Чем больше я беседовал с руководителями, входившими в каждую из групп, тем явственней становилось сходство ситуаций, в которых они оказались. Конечно, в каждом случае различались и конкретные условия, и индивидуальные подходы, и стили руководства, но люди, составляющие обе группы опрошенных, по сути своей оказались в новых ситуациях, к которым они были не подготовлены опытом предыдущей работы. И в обоих случаях ставки были весьма высоки. Новый руководитель, проваливший выполнение

Читати далі
1 244 245 246 247 248