Авто бізнес

Сомнения были и у жены Дэйва. В ходе уговоров о переходе на новое место председатель совета директоров и его супруга пригласили Дэйва с женой на обед. Дэйву вечер понравился, он счел его успехом но его жена увидела ситуацию по-другому. Вот как позже вспоминал Дэйв: «По дороге домой я соловьем разливался по поводу того, какая

Дэйва эти аргументы убедили. Но трое из его давних знакомых серьезно сомневались в правильности его шага. Одним из них был руководитель той компании, где Дэйв отработал до этого 10 лет. У него был собственный интерес в том, чтобы удержать Дэйва, но, помимо этого, он сомневался в одном из аргументов, который привел председатель совета директоров новой компании. «Дэйв сказал, что они старались убедить

Совет директоров одной крупной компании в течение нескольких месяцев пытался принять Дэйва на работу. Сначала Дэйв считал, что новая работа ему не подходит. Он заявил работнику кадрового агентства, что потратил десять лет жизни, добиваясь поста руководителя службы оперативного руководства в своей компании, и готовился вскоре стать ее генеральным директором. Калровик ответил, что его клиенты — президент компании

Так называемый «синдром Льюиса-Кларка» типичен для каждого руководителя, который решает, что для выживания возглавляемой им компании ее необходимо реформировать. Иногда к этой мысли его подталкивает системный кризис. Может случиться и так, что выйдя на работу в новый офис он обнаруживает, что ситуация обстоит

В основу этой книги легли три основных положения. Во-первых, успех проведения фундаментальных реформ напрямую зависит от того, сможет ли руководитель найти и использовать источники советов и рекомендации внутри организации и за ее пределами. Однако использовать можно нс всякие рекомендации. Они должны быть реализуемы