Авто бізнес

Парадокс помощи нельзя разрешить до тех пор, пока профессионалы, предлагающие свои консультативные услуги, не повысят качество своей работы. Еще не пришло время, когда консалтинг по вопросам управления стал бы эффективным и надежным источником рекомендаций. Не существует принятых этой отраслью стандартов оказания услуг, образцов, позволяющих отличать высококачественное консультирование

И, тем не менее, качество полученных рекомендаций не удовлетворяло руководителей. Многие из респондентов подтвердили, что помощь со стороны оказалась полезной, но практически все они привели и удручающие примеры. Бывшие руководители начинали рассуждать так, будто они все еще работали на своих должностях. Ученые предлагали упрощенные, но теоретически верные ответы на сложные вопросы.

Большинство моих респондентов активно искали помощи и содействия. Некоторые стремились неформально побеседовать с прежними руководителями. Другие обращались к преподавателям, учившим их когда-то в бизнес-школах. Были и такие, что шли за консультациями к знакомым руководителям юридических и консалтинговых компаний, членам советов директоров, коллегам, подчиненным, женам и друзьям. На первый

А нужна ли консультативная помощь в ходе реформ вообще? В тех случаях, когда перемены происходят одновременно в нескольких взаимосвязанных отделах, подразделениях и на нескольких уровнях компании — определенно да. Рекомендации и советы необходимы и тогда, когда отсутствует уверенность в правильности принимаемых решений, которые могут иметь

Еще одной важнейшей задачей опрошенных руководителей было управление собственной жизнью. Необходимо было так адаптировать собственный темперамент, энергию, организацию рабочего дня, жизненные приоритеты и отношения с близкими, чтобы высвободить время, не попадать в излишне стрессовые ситуации и быть в состоянии довести до конца намеченную программу перестройки компании. Вне зависимости от стажа предшествующей работы на руководящих должностях, все опрошенные испытывали в первые