- Динамика рекламного производства и роль рекламных агентств
- ТикТок и Образование: Как Создавать Обучающий Контент с Накруткой
- Современные тенденции в вейпинге
- Обеспечьте Безопасность и Уверенность в Финансах: Как Проверка IBAN Сделает Ваши Транзакции Успешными
- Как поддерживать порядок в багажнике машины
Модели поведения «великих слушателей»
Понимание руководителем того, в каких именно рекомендациях и типах консультантов для разрешения назревшей ситуации он нуждается, а также его умение оценивать способность советников к формированию долгосрочных отношений являются основополагающими навыками. Даже при выборе наилучших советников извлечение максимальной пользы из получаемых рекомендаций требует от руководителя полной погруженности в отношения с консультантами и активного управления развитием этих отношений. И глубина этого погружения, и успех управления целиком зависят от отношения сторон к ситуации и от их поведения.
Отношение сторон, какое отношение сторон к происходящему позволяет рассчитывать на формирование успешных отношений?
Оно слагается из трех основных компонентов: 1) внимательное отношение к ситуации и готовность принять на себя ответственность; 2) любознательность, открытость новых!
идеям; 3) приверженность к самоконтролю, готовность выслушать критику и работать с полученной информацией.